HANGİ ENERJİ MODU İLE ÇALIŞIYORSUNUZ?

​

Harvard Business School efsanesi ve BEST BUY şirketinin efsane CEO'su Hubert Joly BEST BUY'ı dipten alıp zirveye getirdiğinde yaptığı küçük ama dev sonuçlar yaratan değişiklikler yaptı herşeyden önce liderlik - karar enerjisi tipini değiştirdi ve sahaya indi günler mağazalarda çalışanlarla birlikte zaman geçirdi ve sahadan öğrendi... çalışanlarına ve müşterilerine ne vermesi gerektiğini anladı...ve sonuç bum:

​

Xerox CEO'su olmadan önce Anne Mulcahy, İnsan Kaynakları departmanında çalıştı. Üç yıl boyunca Xerox'ta ücretlendirme, iş ilişkileri ve yetenek geliştirme departmanlarını yönetti. Bundan önce ise 16 yıl satış sektöründe çalıştı.

​

Hedef okullardan finans diploması veya MBA derecesi yoktu.

Geleneksel CEO yetiştirme programlarından geçmemişti.

 

Yönetim kurulu onu 2001 yılında CEO olarak atadığında, hisse senedi aynı gün %15 düştü. Xerox'un 17 milyar dolar borcu vardı. Altı yıl üst üste zarar etmişti. Şirket iflasın eşiğindeydi.

​

Kendisi de şöyle dedi:

"CEO olmayı hiç beklemiyordum. CEO olmak için hiç yetiştirilmedim. Bu, kendim de dahil herkes için tam bir sürprizdi."

​

2009'da emekli olduğunda, CEO unvanını Ursula Burns'e devretti. Fortune 500 tarihinde ilk kadın-kadın CEO devir teslimi oldu. Müşterileri ve insanları anlayanlar, şirketleri kurtaranlardır ve kendilerini zirveye taşıyanlardır. 

​

​

​

​

Güne başladığınızda ve masaya oturduğunuzda beyniniz iki farklı operasyon modundan birini seçer: 
Hayatta Kalma (Survivor) veya Yaşam Enerjisi.

 

Beyninizin hangi modda olduğu, o günkü kâr/zarar hanenizi belirler. Çünkü her mod farklı bir hormon, farklı bir beyin bölgesi, farklı karar şekilleri ve bambaşka bir sonuç üretir.

​

Liderliğin En Büyük Maliyet Kalemi

 

Gizli Zarar Kalemi - "Survivor Hayatta Kalma" Enerjisi

4 otomatik kalıpla yönlendirilir: Aşırı Mantıklı, Alakasız, Yatıştırıcı, Suçlayıcı.

Sizi korurlar, ancak ekipleri birbirinden ayırır, etkiyi zayıflatır ve uygulamayı sınırlarlar.

Çoğu lider bunun farkında olmadan burada kalır ve sonuçların neden durduğunu merak eder.

​

Zihniniz bu moddaysa, bilançonuzda görünmeyen ama öz kaynaklarınızı kemiren ciddi bir maliyetle karşı karşıyasınız:

• Reaktif Yönetim: Sürekli hata arayan bir zihin, ekibi "savunma hattına" çeker. Operasyonel hız düşer, inovasyon maliyete dönüşür.

• İnsan Amortismanı: Gerçeklerden yoksun, sadece "süper mantıklı" kararlar; en değerli sermayeniz olan "insan kaynağını" vaktinden önce tüketir.

• Sonuç: Yüksek turnover (personel devri), statüko ve paslanma. Durduğunuz an geçilirsiniz, yavaşladığınız an piyasa tarafından "tasfiye" edilirsiniz. Bu, yönetimsel bir iflastır.

 

Yüksek Getirili Varlık: "Yaşam Enerjisi"

Karar vericilerin aslında beklediği mod: netlik, odaklanma, mevcudiyet, bağlantı, cesaret.

Bu enerji güven oluşturur, uyumu sağlar ve stratejiyi sonuçlara dönüştürür.

Gerçek bir Oyun Kurucu gibi "Dengeli" moda geçtiğinizde, bilançonuzda şu pozitif sapmalar başlar:

• İtibar Sermayesi: Satın alınamayan tek değerdir. İtibarınız sizin yerinize kapıları açan, faizsiz ve sonsuz bir kredidir.

• Sürdürülebilir Temettü: Siz bir tatilde gezerken bile işlerin büyümesi, kurduğunuz "insan odaklı" sistemin size ödediği kâr payıdır.

• Sonuç: Sadece ciro değil, şirketinizin "Piyasa Değeri" zirve yapar. Bir yönetici değil, oyunun kurallarını koyan bir aktör olursunuz.

 

DENETİM VAKTİ

Şirketin en kritik varlığını, yani kendi karar durumunuzu denetleme fırsatı.

​

Soru şu değil: “Ne yapacağınızı biliyor musunuz?”

 

Soru şu: “Hangi enerjiniz işi yapıyor?”

​

Enerji tipinizi detaylı tanımak ve kendinizi dönüştürmek için size uyan Max Enerji Deneyimlerini Seçebilirsiniz.

​

MAX ENERJİ LİDERLİK DENEYİMİNE KATILIN

​

MAX ENERJİ ONLINE PROGRAMINA KATILIN

​

MAX ENERJİ HEDİYE PAKETİ DENEYİMİNE KATILIN