YZ ile Maliyet ve Verimlilik Stratejisine Sahip Olun

1 gün

• Sabah 09.00 — Akşam 19.00

• Masadan 3 listeyle kalkıyorsunuz.

​

3 liste

1. "Bugün AI'a ver."

2. "6 ayda hayata geçir."

3. "Buna AI dokunmasın."

 

0 rapor

• Skor değil, karar.

• Sunum değil, uygulama.

 

Unutmayın: Bilançoya, verimliliğe ve rekabet gücüne yansımayan her strateji israftır. Yapay zeka çağında bu, saf dışı kalmaktır.

 

TÜRKİYE'DEKİ GERÇEK SORUN

AI toplantısı yapmak başka.
Karar sistemine sahip olmak başka.

​

• Yönetim kurulunda "biz de AI yapmalıyız" kararı var. BT'de "hangi tool?" sorusu var. Sahada "benim işimi mi alacak?" korkusu var. Ortada kimse yok.

• ChatGPT'ye para verdiniz. Copilot'u açtınız. Birkaç atölye yaptınız. Ama hiçbir şey P&L'de görünmüyor.

• Rakibiniz de aynı araçları kullanıyor. Herkes aynı tool'u aynı iş için kullanırsa kazananlar müşterileriniz olur — şirketiniz değil.

• Harvard Business School'un etkinliklerinde, araştırmalarında ve stratejik oturumlarında şu yer alıyor: Şirketlerin çoğu AI'ı yanlış soruyla ele alıyor. "AI ne kadar zeki?" diye soruyorlar. Doğru soru: "Hangi işi, bugün, ne riskle AI'a verebilirim?"

 

 

Küresel iş dünyasının değişimine ve dönüşümüne yön veren Harvard Business School ekosisteminden edindiğim en büyük deneyim şirketlerin yapay zeka dönüşümündeki başarıyı yaratan şey hızlı olmaları ve bu hızı değer yaratma amacıyla kullanmalarıdır... Bu program size bu sistemi verecektir. - Mustafa Gül

​

​

​

PROGRAM İÇERİĞİ​

Sabah 09.00'da giriyorsunuz.
Akşam 19.00'da şirketinize özgü üç liste ve bir karar çerçevesiyle çıkıyorsunuz.

Tarih: 7 Mayıs 2026, Perşembe

Saat: 09:00 – 19:00

Yer: Swiss Hotel, Beşiktaş

Katılımcı Profili: CEO, C-suite, Genel Müdür

Ücret: 75.000 TL + KDV
Ön Kayıt İçin Başvurun
 

​

01

SABAH — STRATEJİK TEŞHİS

Gürültüyü Temizle

• Kurum Kültüründe 5 Faktör Modeli İle Yapay Zeka Dönüşümünü Hızlandırın: Yapay zeka zeki olabilir, ama ve kültürünüz değilse sadece daha hızlı hata yaparsınız.

• Şirketin tüm işlerini 4 kadrana yerleştirme: "AI'a ver, AI'a verme, AI destekli yap, beklet"

• Varlık tuzağı: Herkesin kullandığı araçlardan çıkıp şirkete özgü rekabet avantajı kurma

• Karar yorgunluğu protokolü: Liderin bilişsel yükünü AI ile nasıl boşaltırsınız?

• Pilot proje mezarlığı: Hangi denemeleri çöpe atıp hangilerini bilançoya sokacaksınız?

02

ÖĞLE — ORGANİZASYONEL MİMARİ

Yeni Yapıyı Kur

• Re-Org stratejisi: AI ile kazanılan zamanı boşa harcamayan organizasyon şeması tasarımı

• Hata maliyeti yönetimi: AI'ın zekasına değil, hatasının maliyetine odaklanan karar modeli

• Kurumsal AI protokolü: Ekiplerin AI'ya doğru bağlamı vermesi için dil standardı

• AI yönetişim ritmi: Karar hızını 10 katına çıkarma — toplantı değil, karar akışı

03

İKİNDİ — PAZAR POZİSYONU

Savunma ve Saldırı

• Müşteri & tedarikçi kalkanı: Tedarikçiler AI kullanıp sizi sıkıştırdığında uygulanacak stratejik kontralar

• Rakip radarı: AI-first rakipleri doğru zamanda tespit etme ve saf dışı bırakma

• Veri kalitesi kontrol listesi: AI'a hazır veri altyapısı kurma — sahaya özgü

• Erken hareket avantajı: Vakalardan öğren (Harrah's, Capital One, JPMorgan)— rakibin kopyalayamadığı altyapıyı bugünden inşa et

04

AKŞAM — UYGULAMA

Kendi İşinize Uygulayın

• Kendi şirketinizin iş listesini 4 kadrana yerleştirme çalışması

• 3 listenizi oluşturma: "Bugün ver / 6 ayda hayata geçir / Dokunma"

• Pazartesi sabahı uygulamaya başlayacağınız eylem planı

• Sektörünüze özgü AI-first rakip senaryosu simülasyonu

 

BU PROGRAMIN FARKI

Skor almak başka.
Karar almak başka.

 

01

Rapor değil, karar çerçevesi

Dijital olgunluk endeksinizi biliyorsunuz. Bu program olgunluk hızınızı artrır — hangi kararı ne zaman AI'a vereceğinizi belirler.

 

02

1 gün — ama Pazartesi uygulanır

6 aylık danışmanlık projesi gerekmiyor. Doğru çerçeve ve doğru sorular gerekiyor. Masadan üç listeyle kalkıyorsunuz — ertesi sabah uygulamaya başlıyorsunuz.

 

03

Lider odaklı — BT değil

Türkiye'de AI dönüşümü tepe yönetimde değil, orta kademede kilitlenir. Bu program CEO ve C-suite'e konuşur. Teknik değil — stratejik.

 

04

Rakip ve tedarikçi analizi

"Müşteriniz veya tedarikçiniz AI ile sizi devre dışı bırakabilir mi?" — bu soruyu soran başka danışmanlık programı Türkiye'de yok.

 

05

Harvard çerçevesi — Türkiye pratiği

Küresel iş stratejileri baz alınıyor. Ama çerçeve jenerik değil — Türkiye'nin sektörel dinamiklerine, iş kültürüne ve rekabet yapısına uyarlanmış.

 

06

P&L'e yansıyan zaman yönetimi

AI tasarrufu otomatik olarak kara dönüşmez. Kazanılan zamanın nereye yönlendirileceği yönetilmezse P&L'de görünmez. Bu programda her lider o planı yapar.

​

​

PROGRAM EĞİTMENLERİ:

MUSTAFA GÜL

UĞUR ÇETİN

​

 

MUSTAFA GÜL KİMDİR?

Liderlik Stratejisti ve EXIT AI Kurucusu, Harvard Business School ve Harvard Kennedy School Ekosistem Analizleri

 

Harvard Business School Association of Boston üyesi Mustafa Gül ile Şirketinizin Yapay Zeka Dönüşümünü Küresel İş Dünyasının Somut Araçları İle Dönüştürün... 

 

STRATEJİK VİZYON

Yapay zekayı bir teknoloji projesi değil, bir "Büyüme Motoru" ve "Yönetim Anayasası" olarak kurgulayan Mustafa Gül; Harvard ekosisteminde edindiği küresel vaka disipliniyle, liderlerin "Pilot Cehennemi"nden çıkıp saniyelerin kritik olduğu yüksek performanslı sistemler kurmasına rehberlik etmektedir.

 

HARVARD BUSINESS SCHOOL'DAKİ KÜRESEL VAKA ÇALIŞMALARI VE ANALİTİK DERİNLİKLERİ

1. AI & Digital Transformation Strategies (The $2 Trillion Prize)

• HBS Strategies: Prof. Sunil Gupta ve Prof. David C. Edelman ile AI’ın bir maliyet merkezi değil, trilyon dolarlık bir kişiselleştirme ve büyüme motoru olarak yapılandırılması üzerine derinlemesine analizler.

• Hands-on Execution: Cambridge Innovation Center’da (Boston), yüksek ROI odaklı AI önceliklendirme çerçevelerinin (Business Frameworks) pratik uygulamaları.

2. Mission-Critical Systems & Risk Management

• The RapidSOS Analysis: 911 entegreli RapidSOS vaka analiziyle; hata payı sıfır olan, saniyelerin milyar dolarlar değerinde olduğu "Kritik Görev" sistemlerinin karar mimarisi.

• Operational Resilience: Prof. Willy C. Shih ile dinamik ve riskli küresel ekosistemlerde operasyonel sürdürülebilirlik yönetimi.

3. Leadership & Executive Presence (The Human Factor)

• HKS Executive Presence: Harvard Kennedy School bünyesinde, Lily Lapenna (GLEOW Group) ile "Executive Presence" (Sözel, Vokal, Görsel iletişim) eğitimi; karmaşık stratejileri ikna edici ve güçlü bir liderlik duruşuyla yönetim kurullarına aktarma yetkinliği.

• Psychological Safety: Prof. Amy Edmondson ile dönüşüm süreçlerinde direnci kıran ve "Geleceği İnşa Eden" (Create the Future) güvenli çalışma ortamlarının mühendisliği.​

 

Exit AI’ın amacı tek: Küresel sistem mimarlarının kullandığı o 'hata payı sıfır' metodolojiyi, şirketinizin DNA’sına entegre etmek. Sizi sadece hızlandırmak için değil, stratejik olarak farklılaştırmak için buradayız.

​​​​

 

Küresel Haberimizi Okuyun
Fortune 500 Şirketlerinin Liderleri Yapay Zeka Çağında Stratejilerini Nasıl Hızlandırıyor?

👉 Buraya Tıklayın​​

 

​

UĞUR ÇETİN KİMDİR

İSTANBUL AYDIN ÜNİVERSİTESİ İK ÖĞRETİM GÖREVLİSİ

​

​

​

Bu programın sonunda elinizde ne olacak?

• Yapay Zeka Dönüşüm Yol Haritası

• Stratejik Karar Sistemi 

​

Programa katılmadan önce ücretsiz zoom programımıza katılma fırsatı

Yapay zekayı bir maliyet kalemi olmaktan çıkarıp büyüme motoruna dönüştürme yolculuğunuzu başlatmak için, ilk adımı Mustafa Gül ile ücretsiz zoom strateji programımıza katılabilirsiniz.

​

Katılımcı Saymız 15 Kişi İle Sınırlıdır.

7 Mayıs tarihini kaçırmadan başvurun.

​

​

EXIT AI Mezunlarına Özel: Stratejik İcraat Protokolü 

Dilerseniz programda tasarladığınız yol haritasını sahaya indirmek için 1 aylık yoğunlaştırılmış kurumsal eşlik:

• Kapsam: 4 Kritik Strateji Oturumu (Birebir Mustafa Gül ile)

• Yatırım Bedeli: 150.000 TL yerine 99.000 TL + KDV (Sadece EXIT AI katılımcılarına özel öncelikli rezervasyon avantajıyla)

 

Ön Kayıt İçin Başvurun

 

Yer kalmadıysa bir sonraki program için bilgilendirme yapılır.​